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项目管理组可指定一名窗口人员汇总信息，使员工专注力保护造成的干扰相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。从日常运行阶段的处理顺序看，项目管理组处理供应商连续来访时不能脱离员工专注力保护造成的干扰，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
处理员工专注力保护造成的干扰时保留一定余量，并安排现场复核，可以及时发现方案与现实不符之处。这一段围绕项目管理组在日常运行阶段处理员工专注力保护造成的干扰的风险边界展开，并以供应商连续来访作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
项目管理组需要区分一次性异常与反复问题，分别完善应急说明和日常规则。在结果复盘环节，项目管理组应把员工专注力保护造成的干扰与供应商连续来访放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
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